Vastuullisuuden ja kestävän kehityksen edistäminen on meille monenlaisia tekoja, jotka näkyvät arjessa.
Olemme ylpeitä erinomaisesta kiertotalouden tuotteestamme, mutta sen lisäksi haluamme panostaa kestävään kehitykseen niin yrityksessämme kuin myös laajemmin yhteiskunnassa.
Henkilöstömme on meille kaikkein tärkein yhteisö. Panostamme työturvallisuuteen ja -viihtyvyyteen sekä urakehitykseen. Henkilöstön sitoutumiskyselyitä tehdään nykyään joka toinen viikko. Tutustuimme tarkemmin viiteen työntekijäämme – lue heidän ajatuksiaan alla olevista linkeistä:
Monet Foamit Groupin työntekijät viihtyvät yrityksessä vuosia, jopa vuosikymmeniä. Enni kertoo tulleensa taloon ”kesätöihin, jotka vain jatkuivat”, ja sama tarina toistuu myös Janin, Stefanin ja Niklasin kokemuksissa. Heitä yhdistää se, että he ovat kasvaneet yhdessä yrityksen mukana.
Enni kertoo oppivansa jatkuvasti uutta: ”Työ on muuttunut valtavasti… tuntuu, että opin koko ajan jotain uutta.” Myös Niklas kuvailee uraansa uteliaisuuden ohjaamana: ”Huomasin heti, että vaahtolasissa oli jotain ainutlaatuista.”
Tuotannossa Jani kertoo, kuinka työ on vienyt hänet erilaisiin tehtäviin ja opettanut ymmärtämään kokonaisuuden: ”Olen tutustunut kaikenlaisiin tehtäviin.” Uudempi tiimin jäsen Kaltrina puolestaan kertoo, kuinka nopeasti uusia asioita voi oppia taitavien kollegoiden ympäröimänä: ”En ollut koskaan ajanut pyöräkuormaajaa, mutta nyt se tuntuu luontevalta.
Yksi teema nousee esiin vahvasti jokaisessa haastattelussa: hyvä yhteishenki.
Stefan kuvailee Hasoporia seuraavasti: ”Autamme ja tuemme toisiamme joka päivä.” Kaltrina kertoo tunteneensa itsensä heti osaksi joukkoa: ”Voin aina kysyä, ja minua kohdellaan reilusti.”
Enni kiteyttää suomalaisen työyhteisön: ”Meillä on hyvä fiilis. Ihmiset ovat rentoja, ja täällä saa olla oma itsensä.”
Niklasin mukaan Hasoporin menestyksen perustana on nöyryys ja molemminpuolinen kunnioitus: ”Täällä on helppo pyytää apua, ja apua annetaan mielellään.”
Positiivinen ilmapiiri on osa myös Foamit Groupin virallisia tavoitteita, mutta haastattelut osoittavat, että nämä tavoitteet toteutuvat aidosti arjen työssä.
Olipa kyse Suomen, Ruotsin tai Norjan tuotannosta, turvallisuus on kaikille työntekijöille tärkeä osa arkea.
Jani muistuttaa perusasioista: “Pyrin aina huomioimaan ympäristön ja raportoimaan, jos jotain huomaa.” Niklas puolestaan kuvaa turvallisuutta kulttuuriksi, ei vain ohjeeksi: “Teemme turvallisuustyötä ympäri vuoden. Se ei ole vain ohjeita, vaan kulttuuri.”
Kaltrina sanoo suoraan, että turvallisuus on kaiken lähtökohta: “Yritän aina tehdä työt niin, että turvallisuus tulee ensin.”
Turvallisuusteema näkyy vahvasti myös Foamit Groupin kehitysohjelmissa, joissa tavoite “kohti nollaa tapaturmaa” on konkreettinen ja jaettu.
Vaikka kaikilla on erilaiset taustat, yksi asia yhdistää Foamit Groupin työntekijöitä: halu vaikuttaa siihen, miten työ ja tuotanto kehittyvät.
Niklaksen toive on saada keskittyä tulevaisuudessa enemmän strategiseen kehittämiseen, kun taas Kaltrina toivoo näkevänsä oman työnsä lopputuloksen asiakkaiden kohteissa. Enni toivoo lisää avoimuutta ja arvostusta, ja Jani kaipailee pölyttömempää työarkea.
Stefan katsoo koko toimialaa ja toivoo muutoksen nopeutuvan: “Toivoisin, että siirtymä vihreämpään rakentamiseen etenisi vielä nopeammin.”
Nämä toiveet kertovat organisaatiosta, jossa jokaisen ääni halutaan kuuluviin – ja jossa tulevaisuutta rakennetaan yhdessä.